大部分區域經(jīng)理對此次述職都進(jìn)行了認真充分的準備，大量的數據資料在述職陳述中得以體現，區域團隊的精神風(fēng)貌、工作作風(fēng)在述職中得以充分展示，得到了公司領(lǐng)導和與會(huì )人員的一致好評；也有一些區域存在著(zhù)工作不得力、工作思路不清晰、團隊建設不到位的問(wèn)題，受到了公司領(lǐng)導的批評和與會(huì )同事們的指正。
述職會(huì )上，與會(huì )者有針對性地對述職者進(jìn)行了提問(wèn)，增強了各區域之間的溝通與交流。公司領(lǐng)導也針對每個(gè)區域的述職做了總體的分析和評價(jià)，并提出了下半年的重點(diǎn)工作要求，為各區域下一步的工作做出了指導。
各區域經(jīng)理均表示，針對本次述職中發(fā)現的問(wèn)題和公司提出的要求，進(jìn)行認真研究和反思，總結以往的經(jīng)驗教訓，及時(shí)解決工作中出現的問(wèn)題，梳理好下半年的工作思路，提高市場(chǎng)管理能力及操作水平，為全面完成2010年的工作任務(wù)而努力奮斗！
會(huì )后，董事長(cháng)湯傳忠先生做了述職會(huì )議總結。他表示，從此次的銷(xiāo)售管理人員述職中可以感受到這次的述職模板條理性、針對性很強，也發(fā)現了區域經(jīng)理的成長(cháng)與進(jìn)步，但仍然存在著(zhù)很多的問(wèn)題和困難。
針對存在的問(wèn)題，湯經(jīng)理指出，有四個(gè)方面需要大家思考：一是如何看待公司的平臺；二是如何看待“認真”二字；三是如何加強自身學(xué)習，建立學(xué)習型組織；四是如何建立自信心，以確保目標的達成。最后他希望各區域經(jīng)理一定要認真對待述職中大家提出的意見(jiàn)和建議，推動(dòng)和改進(jìn)區域下一步的工作，以便更好地促進(jìn)公司的發(fā)展。
