有無(wú)數的人擁有卓越的智慧，但為什么只有少數人才能獲得成功？有無(wú)數的企業(yè)，擁有偉大的構想，偉大的戰略，但為什么只有少數的企業(yè)才能獲得成功？
創(chuàng )業(yè)十四年來(lái)，我們企業(yè)干了很多實(shí)事，積累了不少優(yōu)勢，取得了不菲的成績(jì)，在行業(yè)內樹(shù)立了良好的口碑，誠然這些，但我們心里清楚，我們企業(yè)目前最需要提升的是什么！
我們擁有一流的產(chǎn)品，良好的行業(yè)口碑，先進(jìn)的文化理念，優(yōu)秀的人才隊伍，夯實(shí)的基礎建設以及踏實(shí)的工作作風(fēng)，我們十幾年一路走來(lái)，經(jīng)歷了諸多風(fēng)雨，百折不回，勇往直前，但我們?yōu)槭裁醋卟怀鲎约旱陌l(fā)展瓶頸呢？可謂是“萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)”了，這個(gè)“東風(fēng)”是什么呢？
曾經(jīng)有一個(gè)國內大型公司因管理不善，負債累累，在轉讓給一家日本公司后，很快扭虧為盈。為什么會(huì )出現這種變化呢？日本人沒(méi)有投入任何新產(chǎn)品、新技術(shù)，他們說(shuō)：你們原來(lái)的戰略、產(chǎn)品都非常好，管理制度非常規范，但缺乏的只是嚴格地按照這些規范做事。我們的工作就是抓執行、抓落實(shí)，取得盈利是必然的結果。
同理，我們欠的“東風(fēng)”是什么呢？仔細想來(lái)，就是不折不扣的執行力啊！只有狠抓執行，嚴抓落實(shí)，想法、戰略才可以落地生根，把每一個(gè)細節做實(shí)，我們的事業(yè)才能做大做強。
是的，在正確的企業(yè)發(fā)展戰略確定后，執行就變?yōu)樽钪匾娜蝿?wù)。離開(kāi)了執行，一切戰略、設想、方案都是毫無(wú)價(jià)值的空談，都永遠不能實(shí)現從無(wú)形思想到有形價(jià)值的轉化。
執行是一個(gè)不斷深化、螺旋式上升的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程保證了公司戰略的落實(shí)，并在落實(shí)過(guò)程中不斷糾正我們以往認識和經(jīng)驗的不足，提高管理效率和管理能力，最終實(shí)現公司的經(jīng)營(yíng)目標。
首先，要建立執行的企業(yè)文化，重視團隊精神建設
執行力不是一蹴而就的，我們需要有一個(gè)長(cháng)期的心理準備，要有耐心和恒心，抓好執行力文化建設，要將“執行力”執行到底。我們要清楚，執行力是我們企業(yè)最重要的一項能力，也是最基礎的一項能力。我們要上下一心，在提升執行力方面，要有“止于至善”的堅定決心和必勝信念。
執行力的提升，不是某個(gè)人的事，也不是某個(gè)部門(mén)的事，而是每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)及企業(yè)整體的執行力！我們常常發(fā)現，在企業(yè)里有些人執行力很強，而有些人執行力就很差；有的部門(mén)執行力很強，而有的部門(mén)執行力就很一般，但是對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，整體的執行力就很不夠！因此每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)及整個(gè)企業(yè)都得有提升執行力的意識。
“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。”執行力文化建設首先要抓領(lǐng)導和部門(mén)負責人的執行力，提升他們的執行意識和執行能力是重中之重。我們不難發(fā)現，領(lǐng)導人的執行力不足就意味著(zhù)企業(yè)的執行力不足，部門(mén)負責人如果執行力不夠，這個(gè)部門(mén)往往低效。
從領(lǐng)導人做起，從部門(mén)負責人抓起，是提升企業(yè)整體執行力的一條捷徑和有效途徑。
領(lǐng)導人是非常關(guān)鍵的，三國大家都很熟悉，曹操、劉備、孫權三人中間，最不太可能成就天下的應該是劉備了，他既無(wú)曹操的驍勇智謀、權勢背景、將才濟濟和百萬(wàn)雄兵；也無(wú)孫權的祖傳霸業(yè)、物產(chǎn)富饒、土地肥沃和長(cháng)江天塹；而他呢，出生低微，除了為人誠實(shí)厚道、仗義疏財、胸襟開(kāi)闊、憐民涂炭，什么也沒(méi)有，但他想謀興漢室，救蒼生于水火，為民造福。雖然他無(wú)人才、無(wú)兵馬、無(wú)背景、無(wú)土地、無(wú)財富，但他愛(ài)民如子、愛(ài)才如命、求賢若渴、義薄云天。就是劉備，最不可能成就天下的人，織草席出生，天下三分有其一，成就了一代君王。何也？
我們來(lái)分析一下劉備：他的愛(ài)民，當樊城失守，攜民渡江，雖然滿(mǎn)城百姓拖家帶口、扶老攜幼、號泣而行、轉移極慢，還是把百姓帶到了安全地帶；他的愛(ài)才，趙云單騎救子，如同血人，劉接子擲地，慍曰：“為這孺子，幾損我一員大將！”愛(ài)才之心溢于言表；他的求賢，在大雪紛飛的冬日里三顧茅廬；他的仗義仁厚就更多了，桃園三結義，三讓徐州，為關(guān)羽報仇等。劉備雖然什么都沒(méi)有，但就是這些過(guò)人特質(zhì)，極強的執行力，成就了劉備的人格魅力，從而也成就了蜀國大業(yè)。
在企業(yè)內部，還有少數人對現狀很滿(mǎn)足，收入不錯，位置不錯，感覺(jué)也不錯，按部就班，志得意滿(mǎn)，他們往往不思進(jìn)取，還不想讓別人有進(jìn)取心。在今天這個(gè)競爭激烈的社會(huì )里，“逆水行舟，不進(jìn)則退”，企業(yè)競爭沒(méi)有安全的港灣，沒(méi)有溫馨的搖籃，
我們的文化要讓現狀對滿(mǎn)足現狀者不滿(mǎn)！
在企業(yè)內部，還有些人能力有，但不敢或者不愿承擔責任。好找借口，好談理由，責任往外推，腰桿挺不直，喜做老好人，誰(shuí)也不得罪。這種人是無(wú)大用之人，我們的文化對不敢承擔責任者要不給空間，甚至不給位置！
我們要培養員工“堅決服從”的意識。堅決服從不是被動(dòng)的、抵制的服從，而是能動(dòng)的、善意的服從，公司應在大會(huì )小會(huì )上都要灌輸“服從”思想，允許大家在決策前提建議，但一旦作出了決策，就應堅決執行。對于不服從決策者，要給予嚴厲的懲罰，否則，你也消極執行，他也消極執行，那執行的結果將不堪想像！那何來(lái)執行力？
在企業(yè)文化建設中要特別重視團隊精神建設：
1．樹(shù)立美好的愿景，使員工了解本行業(yè)的魅力、本企業(yè)的美好前景和本人幾年內會(huì )有什么樣的位置與待遇，讓大家為共同的奮斗目標而努力。這在一定程度上會(huì )過(guò)濾員工不正當的思想和行為，有利于員工的團結。
2．明確工作職責和目標，制定合理的獎懲制度。這有利于員工在工作中找準方向各司其職，減少彼此之間的摩擦，增進(jìn)團結。對于優(yōu)秀的團體則給予崇高的榮譽(yù)和必要的物質(zhì)獎勵，而對于破壞團結的行為要給予嚴厲的懲罰，譬如幾年內不提供升職機會(huì )、扣除部分年終獎金等。
3．加強教育，培養員工的團隊意識與合作精神。教育他們這不僅是職業(yè)道德的要求，也是自身發(fā)展的需要，與自身的利益密切相關(guān)，并給員工算一算不團結會(huì )付出的代價(jià)和成本。
執行力是我們企業(yè)的百年大計，是新稀寶最重要的競爭力！
其次，規范戰略制定，明晰業(yè)務(wù)流程，提煉核心內容
在戰略制定時(shí)，必須保持嚴謹的態(tài)度，不能朝令夕改，以便執行者能堅定地按照該方向執行下去。同時(shí)，在龐大的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )中，找出幾條主要的鏈，根據鏈的實(shí)際情況，明晰鏈的每一個(gè)流程，把復雜的東西簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的東西量化，用流程來(lái)推動(dòng)執行者的工作，讓執行者通過(guò)該流程就知道自己該做些什么，應該怎么做，而不是事事靠領(lǐng)導來(lái)推動(dòng)。并在每個(gè)鏈中提煉出幾點(diǎn)核心內容，以便執行者能優(yōu)先配置執行資源，而不是到處是重點(diǎn)，漫無(wú)邊際。
執行是由人來(lái)做的，因此用人理念和用人制度要先行。不管是前期的選人進(jìn)人、還是上崗后的育人用人，以及各種留人機制中，始終要滲透著(zhù)用執行能力強的用人理念，這種用人理念要深深地植根于企業(yè)文化之中。
人浮于事，或者事無(wú)人做，對企業(yè)都是很大的浪費或貽誤。分工明確、職責到人、合理考核、獎懲分明。“只承認功勞，不承認苦勞”，杜絕低效者、無(wú)能者和混飯吃的人在企業(yè)能夠存活。獎勤罰懶、獎先懲后、重賞有突出貢獻的人，重用執行力強的人！
為了提升領(lǐng)導層和管理層的執行力，需要形成一個(gè)從上到下的自我要求、學(xué)習、考核、監督及淘汰機制。領(lǐng)導和管理層的執行力必須要強！
形成規范的執行力運作模式：方案+工具+流程+推進(jìn)時(shí)間+過(guò)程控制。操練嫻熟后可以大大提升執行力。
再次，建立科學(xué)的培訓體系
1．培訓分級，比如提供準主管級、主管級、經(jīng)理級、總經(jīng)理級等級別的培訓，讓每一個(gè)上進(jìn)的員工都有培訓的機會(huì )，這也可以讓員工明白自己將要處在一個(gè)怎樣的位置。
2．讓培訓完了的員工把培訓內容講解給其他沒(méi)有參加培訓的同級別的員工聽(tīng)，這樣就可避免他們在培訓時(shí)偷懶，培訓后不復習。
3．對培訓者進(jìn)行考核，讓其根據培訓的內容結合公司的實(shí)際情況拿出一些可行的方案，拿不出則記培訓失職，免去其下次的培訓機會(huì )。
4．每個(gè)主管以上的領(lǐng)導都要參與對內培訓，即讓每個(gè)領(lǐng)導為自己的崗位培養1—2個(gè)候選人，并講明原因：如果你不培養候選人，那么公司即使想把你往更高的位置調也調不動(dòng)你，因為你走了，你的位置就沒(méi)有人來(lái)替代了。同時(shí)，把這納入業(yè)績(jì)考核之中，凡培養不出候選人的記為失職，扣除部分年終獎金，培養出比自己更優(yōu)秀的人則記大功，給予特殊獎勵。這樣以來(lái)，就可以在一定程度上避免執行者能力倒退或嫉妒下屬的事情發(fā)生，能提高整體的執行素質(zhì)。
執行力最終還必須落到實(shí)處，落實(shí)到每一個(gè)人身上，只有所有的人都是目標專(zhuān)一、說(shuō)到做到、言出必踐、令行禁止的時(shí)候，只有團隊分工明確、各負其責、配合默契、凝聚一心的時(shí)候，也是新稀寶走上正軌、走上發(fā)展的快速道，做大做強之日。我們建設好執行力強的文化，要從制度層面和操作層面下大力氣，要從用人和做事方面下功夫，扎扎實(shí)實(shí)，提升整個(gè)企業(yè)的執行能力。這不是一朝一夕的事情，需要有恒心和耐心，需要堅持和執著(zhù)，需要全員的參與，我們清楚“沒(méi)有執行力，什么也做不成！”
這就是——執行力。
