作者：《齊魯周刊》記者 周群鋒
媒體簡(jiǎn)介
《齊魯周刊》系山東省發(fā)展和改革委員會(huì )主管，齊魯周刊社主辦的山東第一新聞人物周刊，依托經(jīng)濟職能部門(mén)的背景，向讀者提供宏觀(guān)經(jīng)濟資訊和微觀(guān)經(jīng)濟信息，滲透社會(huì )經(jīng)濟的各個(gè)層面。《齊魯周刊》自1999年9月創(chuàng )刊，10年來(lái)的沉淀與積累，已成長(cháng)為山東周刊第一品牌，以“關(guān)注主流人群，關(guān)注精英人物”為理念，挖掘、報道了時(shí)政、文化、財富、娛樂(lè )等領(lǐng)域的熱點(diǎn)人物。
創(chuàng )業(yè)初期，企業(yè)曾五次處于生死邊緣，歷經(jīng)磨難后的湯傳忠面對經(jīng)濟寒冬時(shí)，多了份從容淡定。
“要贏(yíng),首先做到的是‘不死’！因為‘贏(yíng)’字頂頭便是‘亡’，而‘亡’寓意憂(yōu)患意識,不‘贏(yíng)’即‘亡’!”
1月18日，“嗜好”國學(xué)，卻靠保健品“發(fā)跡”的山東新稀寶股份有限公司董事長(cháng)湯傳忠與《齊魯周刊》記者聊起企業(yè)“過(guò)冬經(jīng)”時(shí)，大談他的“贏(yíng)之道”！
生存比發(fā)展更重要
“誰(shuí)也不能在金融危機中獨善其身，但它對我們影響不是很大，當然這并非因我們是保健品行業(yè)，而是由于我們的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格是穩扎穩打型的，從創(chuàng )業(yè)到現在我一直把憂(yōu)患意識放在最前面。”湯傳忠這樣告訴記者。
作為山東省首家通過(guò)GMP認證的保健食品企業(yè)，在金融風(fēng)暴肆虐全球的2008年，新稀寶不但創(chuàng )造了同比增長(cháng)10%的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，而且被山東省科協(xié)命名為全國第一家以企業(yè)為主體的微量元素健康教育基地，并特地為基地投資50多萬(wàn)建成立微量元素科普展館，免費向社會(huì )各界及一些學(xué)校幼兒園家長(cháng)開(kāi)放或邀請不同群體學(xué)習。
談到“亂中取勝”的秘訣，湯傳忠說(shuō)：“越是金融危機，對企業(yè)家來(lái)說(shuō)越需要一顆平常心，不能急于求成，在虛假廣告滿(mǎn)天飛的中國保健品行業(yè)，我們一直在走專(zhuān)家和臨床路線(xiàn)，強調消費者的體驗和感受，注重臨床效果，這樣做市場(chǎng)，雖然速度慢了點(diǎn)，但是安全性高，穩定，后勁也足，自然在抵御金融風(fēng)暴方面也就有了優(yōu)勢。”
“有人說(shuō)，我們剛送走一個(gè)看不懂的2008，又迎來(lái)了一個(gè)看不清的2009，金融危機給人帶來(lái)的困惑是可以理解的。求發(fā)展沒(méi)錯，但在這個(gè)過(guò)程中，不能忘記生存才是發(fā)展的根本。順利過(guò)冬者，必定是那些早做好充分過(guò)冬準備的人！”
做“不倒翁”是需要有特色的
在保健品行業(yè)，國內一直流傳著(zhù)這樣一種宿命論：“國內一種品牌的保健品從上市到退出市場(chǎng)不超過(guò)五年。”
而湯傳忠從1995年白手起家到現在已有14個(gè)年頭。“我們產(chǎn)品的生命周期至少是50年，現在還很年輕嘛！”健談的湯傳忠呵呵一笑。
“三年半的創(chuàng )業(yè)期，企業(yè)曾五次處于生死邊緣，磨難和考驗不時(shí)伴隨企業(yè)的成長(cháng)。”最嚴重的一次是在湯傳忠創(chuàng )業(yè)一年半的時(shí)候，由于決策失誤導致帳戶(hù)赤字達40多萬(wàn)元，但他每次都能有驚無(wú)險地渡過(guò)難關(guān)。
湯傳忠認為能做“不倒翁”，與自己的經(jīng)營(yíng)特色密切相關(guān)：“就像人必須有個(gè)性才不被淹沒(méi)在人群中一樣，一個(gè)好的企業(yè)之所以能持續發(fā)展，也必須要有特色！”
面對金融危機，日前湯傳忠專(zhuān)門(mén)給公司管理人員開(kāi)了一個(gè)會(huì )議，進(jìn)一步強調公司的特色：所有員工必須有憂(yōu)患意識、有長(cháng)遠的規劃，對未來(lái)永遠充滿(mǎn)信心，永遠充滿(mǎn)戰斗性！
在新稀寶的接待室，湯傳忠常說(shuō)的一句話(huà)“拒絕逃避挑戰的人，接受迎接挑戰的人，欣賞尋找挑戰的人！”分三行赫然寫(xiě)在墻壁上。在這個(gè)嚴寒的金融危機時(shí)期，這幾句話(huà)愈發(fā)讓人品味。
你是你自己唯一不倒的支柱！
2008年11月18日晚，湯傳忠接到一個(gè)朋友的電話(huà)，對方是個(gè)個(gè)性很強的人，不服輸、很倔強，但從電話(huà)里傳過(guò)來(lái)的聲音卻柔弱無(wú)力，不管是生活、工作還是感情，都遇到了很大的挫折。她感到所有的支柱都倒了，不知道該怎么辦……
想了很久，第二天早上湯傳忠回給她一條短信：“當你身邊所有的支柱都倒下去的時(shí)候，他們都需要你再將他們扶起來(lái)，然后繼續做你的支柱，但是當你倒下去了，那么你和你的支柱只能永遠躺著(zhù)，所以，不管遇到了什么困難，你是唯一必須站著(zhù)的！”
“在寒冬里誰(shuí)也不會(huì )舒服，可能有很多國家、企業(yè)、個(gè)人在危機時(shí)期壓力很大，非常痛苦。其實(shí)，大浪襲來(lái)，大家所感受到的寒意和壓力是差不多的，就看誰(shuí)更有意志、更能夠堅持，誰(shuí)能夠在逆境中更好生存，誰(shuí)就能更快勝出。”
同時(shí)，湯傳忠也認為金融危機暴露了企業(yè)自身的一些問(wèn)題：“30年來(lái)，我們是在不計環(huán)境代價(jià)、資源浪費、勞動(dòng)力成本低下、規則缺失的情況下，是在大力推動(dòng)出口型經(jīng)濟、大搞基礎建設的前提下快速發(fā)展的，而這些優(yōu)勢慢慢可能會(huì )演變成劣勢或者不足，這也是美國金融危機，殃及中國池魚(yú)的原因。”
中國和世界的融合度越來(lái)越高，中國受世界的影響越來(lái)越大，對世界的影響也越來(lái)越大。“中國在2009年會(huì )比較艱難，失業(yè)嚴重，洗牌明顯，問(wèn)題的暴露會(huì )讓政府下大力氣解決。大的危機過(guò)后往往是給那些適應性強的企業(yè)和人才更大的生存空間，更好的進(jìn)化。存活下來(lái)的企業(yè)的競爭力會(huì )大大增強，人才的職業(yè)心態(tài)會(huì )有一個(gè)重新再造，社會(huì )文化會(huì )更趨理性和和諧。”
關(guān)于2009年的規劃，湯傳忠信心百倍：“2009，我們會(huì )根據市場(chǎng)需要，研發(fā)新的產(chǎn)品，與客戶(hù)保持更加密切的關(guān)系!”話(huà)音剛落，又馬上加上一句“特別是在同行服務(wù)不是很好的時(shí)候！”
人物簡(jiǎn)介：
湯傳忠，1987年從安徽農村考入山大生物化學(xué)專(zhuān)業(yè)。現任山東新稀寶股份有限公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理、濟南體恒健生物工程有限公司董事長(cháng)、濟南高新開(kāi)發(fā)區活力元素開(kāi)發(fā)中心董事長(cháng)、濟南市傳統文化研究會(huì )會(huì )長(cháng)。
2004年，為進(jìn)一步推動(dòng)微量元素事業(yè)的發(fā)展。湯傳忠聯(lián)合齊魯醫院和山東大學(xué)，籌備成立了一級社團?-----山東省微量元素科學(xué)研究會(huì )。2007年成立山東新稀寶股份有限公司。
本文摘自2009年第4期《齊魯周刊》
